俱乐部故事（下篇）：“玩出新未来”我在海阔天成学习的半年
“好玩，玩出彩，玩出新未来！”
--海阔天成俱乐部
大家好，我叫陆天成（化名），是海阔天成俱乐部的一位学员。第一次看到俱乐部学员招募推文时我并不知道这是一个怎样的俱乐部，不清楚自己要在俱乐部做什么，也不知道自己需要在俱乐部投入多少精力，更不知道自己在俱乐部中会有怎样的收获。只是因为在导师介绍里看到了一位仰慕已久的前辈，就毫不犹豫地报名，希望有幸能得到TA的指点。
一、面试
接到俱乐部面试通知时我有点激动，马上按照俱乐部的面试指南认真准备了个人介绍材料并反复打磨，感觉比找工作时还要认真。
在运营组的主持下（后来知道是上期学员担任的志愿者），与心仪导师的面试开始了，刚开始都挺顺利，话锋一转导师问道“有什么地方能够帮到你？”，这个非常简单又直接的问题让我突然有些懵，一下愣在当场。
其实我真的从来没想过这个问题。想向行业大咖学习是一种天然的憧憬，虽然面对面，却又觉得彼此很遥远。是拿我日常工作中那些鸡毛蒜皮的小事“搅扰”他们？还是大谈行业认知、宏观战略、管理能力这些跑跑火车？却一时语塞，只是匆匆几句说出了自己的窘境。
面试结束，以为要错过这个机会，开始患得患失，进入了精神内耗。一段时间焦急的等待后，某天突然接到运营组通知，恭喜我与心仪的导师组队成功！真有让人喜出望外，哈哈！
二、初识海阔天成
在活动开营仪式的现场，我见到了很多行业里的资深前辈和很多年龄相仿的青年才俊（看到俱乐部手册，听到大家介绍时才知道大家都好优秀），也如愿在现场见到了我的导师。第一次以学员的身份与导师交流，本 “I” 人真的有点紧张忐忑（尽管工作中交流专业问题时我也可以非常热烈），还好本期导师还带了另外一位学员（可能是个E人），一见面就和导师就 ADC 产品出海的问题聊开了，我时不时提一提自己的看法。
开营仪式中，俱乐部发起人详细地介绍了俱乐部的发展历程以及本期的活动计划，我才发现这里竟然有临床、BD、投资各个方向的导师给我们全方位授课，而且几乎每个月都安排了线下访学或线上沟通交流。
在俱乐部发起人发布结业考核的真实世界案例和具体要求的时候，我感觉到了压力。压力来自于我从来没有机会带入 C-level 的视角来思考企业发展的战略问题，但压力之中又有点兴奋，感觉已经有一个更宏大的世界在眼前徐徐展开。
多彩的开营仪式于一场丰盛的晚宴中结束，奇妙的学习之旅却在那个夜晚已悄然上路。
直觉告诉我，我喜欢这里。
三、导师学员1on1
与导师1on1交流是我最期待的环节！
首次与导师的交流，我参考了俱乐部提供的问题提纲模板：1）首先对问题进行了描述；2）其次提出对于问题本身的理解或者感到困惑希望讨论的点；3）最后针对解决/回答这个问题提出自身的解决方案和已进行的尝试。
当时我负责的项目在研发上遇到了一些困难，公司正在考虑是否要停下该项目，作为项目的核心研发人员，我很纠结。
导师问我，在企业做研发，和在学校做研发最大的区别是什么？公司考虑是否要停下项目的逻辑是什么？我坚持不希望项目停下的原因又是什么？是因为项目本身的价值？还是沉没成本？跳出研发本身还有哪些可能的原因？（我陷入了思考）
某次导师还带着我参加了一场投融资路演，让我尝试从投资人的角度来评价路演的企业。
对于一直从事研发工作的我来说，这样多维度的讨论式的互动对我帮助很大，我开始尝试从不同视角来思考一件事，尝试如何找到各方需求的平衡点，找到“最大公约数”，形成最大的合力。在这个讨论的过程中，我理解了医药研发与科研工作最大的区别，是医药研发的最终成果需要有临床价值和商业价值，所以企业研发的所有决策都要遵循市场的规律，切忌被个人情感和沉没成本等心理因素干扰。
与导师交流的时间飞快流逝，时常有醍醐灌顶、豁然开朗格局打开的感觉。我的导师还给我布置了“课后作业”，阅读《重磅药物炸弹》和《十亿美金分子》两本书。
可惜后面几个月因为各种原因，我与导师1on1互动交流就减少了。
如果一定要我给未来的学员们提一个建议，那一定是珍惜与导师1on1交流的机会，主动“薅住”导师们的宝贵时间。
四、真实世界案例模拟
刚拿到案例时，一个字——懵，谁知道要如何模拟“管理层”向“董事会”进行汇报？！（我们组的案例是国内一家上市Biotech公司，拥有已上市的PD-1单抗）
按照俱乐部规定的时间表， “真实世界案例模拟”的过程是分为两个阶段：
第一阶段，对“真实案例”进行竞争力评估并与对照企业进行“头对头”比较后进行SWOT分析；
第二阶段，根据分析的结果，预判未来发展环境，是否要坚持企业以往的使命愿景，然后制定企业未来3~5年的发展战略和经营目标并向董事会汇报；
俱乐部很贴心地为我们准备了“通关”攻略，也邀请了多位导师从方法论角度，做了企业分析方法、战略制定、产品研发、商业化等主题讲座帮助我们来完成结业汇报课题。
实际做起来真的很难！纷繁复杂的公开资料和东一榔头西一棒的讨论！也真的很有意思！守得云开见月明式的厘清思路和CEO附体般的如火热情！非常带劲！
第一阶段恰逢国庆，8天假期里有6天时间我和团队都在研究案例公司与它同时代的对标公司，从企业发展历程、融资历史、核心管理团队、产品管线、销售能力，商业产能、商务拓展等各方面进行了全方位的比较。过程很痛苦，信息量太大，所幸收获颇多。
以下是我们当时的一些总结，如果是现在我会加一句“这个世界就是个草台班子！不要迷信权威，要祛魅！”
第二阶段是制定未来战略。对于没有担任过上市公司C-Level管理者的我们来说，好处是可以先天马行空，既要又要还要，就是时常会被导师挑战，还记得有次我提出公司要向CNS领域进军，要做抗抑郁药、要做神经痛药时，导师说了一句“你要知道神经科和精神科不是一个科室！”，知道自己不知道很重要！
此外对于组织架构的调整/优化，对于产品管线/产品组合的优化，如何做好商业化，如何做好海外市场的拓展，做好全球的供应链、如何优化公司的现金流等等，其中任何一项对于我们来说都是一个全新的课题和巨大的挑战。
我们的小组成员时常讨论到半夜，导师们也会定期加入听我们的模拟汇报并给我们分析逻辑、拆解框架，给我们提一些建议，也会时常拷打我们，一直追问为什么？你为什么要做这个，为什么你觉得你能做，你调研过吗？你做过专家访谈吗？你的充分/必要理由在哪里？
印象中结业汇报的那一周每天都要讨论修改排练到很晚（有一次导师们陪我们一直演练到夜里2点多），感谢小组同学的共同努力和导师们的支持，我们抗住了压力圆满完成了汇报任务。
时光来到现在，当我再次看到案例公司的新闻时，我会分享给小组成员，也会跟大家说，“你们看，这我们也想到了呀，我们也能去干高管了”，别有一番滋味。
五、桂花酒&少年游
半年时光，俱乐部也组织了多地游学（玩），探过临床试验基地、进过创新器械公司、见过模式动物小鼠、走过传统制药企业，原来生物医药的世界如此广阔、精彩。我还学会了有一种漂亮叫嬲腮（nià sāi）。
学习之外，也结识了很多志趣相投的好朋友，可以海阔天空通宵达旦到天明。一直到俱乐部活动已经结束许久的今天，我们仍然时不时会约饭，甚至我们几个小伙伴共启新岁，一同跨年。在行业大会不期而遇时，也总能立刻热烈地聊起来，有一种“不足为外人道也”的羁绊。
“欲买桂花同载酒，终不似少年游”，迟暮的陆游发出如此感叹。如果生逢这个时代，遇到我们这群人，他也许会 “聊发少年狂”与我们一同“买桂花酒，还少年游”。
半年时间虽短，却又收获颇丰，少了精神内耗，多了坚定信心，个人职位也有了提升。
在海阔天成，形式多样、内容丰富，是为“好玩”；有中出新、格局打开，是为“出彩”；遇良师、得良友，成为更好的自己，谓之“新未来”。
听说海阔天成俱乐部四期学员招募即将开始，希望四期我会有机会再“深造”一年，结业不毕业，坚持长期主义，跟未来的学员们一起终身学习，共同“乘风破浪，海阔天成！”
海阔天成四期活动学员招募即将开始，欢迎扫描添加会议号报名收听“学员招募说明会”，了解报名的要求和四期运营计划。期待与大家在春天相遇。线上说明会时间：
2024年1月23日19：00~20：00说明：扫描下方二维码报名时需填写初步意向导师，导师名单可先参考线下链接，在后续正式报名开放后将有更加惊喜导师！奋进青春里| 海阔天成俱乐部第三期报名
海阔天成Club
海阔天成 Club致力于挖掘与培养生物医药行业未来领军人物， 当前优先专注于研发、商业化（含BD）、投资三大方向高潜学员的培养。Club在行业资深导师的引领下，拟通过多样性化、系统化的组合学习方式为学员赋能，期望在5~10年内为行业持续输送一批领导人才持续为行业做出贡献。Club欢迎行业中致力于引领未来的青年人才报名，让我们一同成长，共同成就梦想。
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